39期のすべての活動を通じて、全支部で支部の一人ひとりの組合員に目を向けた活動、多くの仲間の声を聞く運動に取り組みます。組合員の声から始まる組合活動を実現し、組合があって良かったと思える活動を目指して39期の活動をスタートします。

(1) 支部組織体制のさらなる充実

• 支部のなかまが一丸となり、つながりあい、信頼しあい、学びあい、労使が一体となって取り組む場を展開します。
  （支部交流の場、国内流通視察セミナー、他社交流会、）

(2) エリア・支部組織運営体制の強化

• エリア・支部のなるべく多くの組合員・組合役員が参画できる体制を基盤に日々の支部組織・支部活動を支えます。
• エリア・支部の活動を支える世話人マップを活用し、つながりのある支部組織・支部活動を目指します。

(3) 私たちらしい人間力の向上

• 39期のすべての活動や、人間力を高める学びの機会を通じて参加者が、支部・エリア・ブロックの活動の場で関わりあい、気付きあい、学びあいながら世話人同士つながりを深め・確認しあい、それぞれの支部の目標を実現するための「力」を醸成します。

[機関委員会：組織委員会（仮称）]

• 私たちの大切な商品を基盤とした、商品そのものや関わる問題について、支部の一人ひとり全員が参画し、労使が一体となって改善に取り組む活動を実施します。（まるごと国内流通視察セミナー）
• 身近な問題を把握して課題形成する機会を作ります。（まるごと職場集会、職場集会、職場委員会、主任面談）
• 私たちの働き方の課題について考え、課題形成する機会を作ります。（主任面談、ほんねで考える会、よこわりくるまざ討論会）

[機関委員会：ブロック執行委員会、エリア代表者会議]

(1) 私たちを取り巻く雇用の問題について取り組みます。

• 雇用の維持（契約）：上期／下期（年間）の雇用契約面談が確実に行われているか、またその契約内容が守られているか実態の把握に努めます。
• 雇用の確保（斡旋）：事業所閉鎖時の対応について、当該店舗近隣他企業への斡旋と他企業との調整を行います。
• 雇用の拡大：個々人の職場経験値を広げる機会、他部門の仕事を体験し学び、職域を拡げる機会に取り組みます。（店内職場体験、他店舗交流会など）

(2) 職場環境の改善

• 身近な職場環境の問題を把握して課題形成し、改善する機会に取り組みます。（職場集会、職場委員会、組合員面談）

(3) 新たな人事制度の構築に向けて

• 多様な人材が活躍できる制度構築に向けて、下記の機会を通じて制度設計に反映させる機会を展開する。（ブロッ クディベート、テーマ別ほんね会、組合員面談）

［委員会機関：しくみの構築委員会］

• 私たちの暮らしとつながりのある議員との交流を通じ、政治活動に関わる機会を持ち、政治活動を考える場と拠点のネットワークを広げます。また、課題解決できるサイクルのしくみを構築できるようにしていきます。
  （ 統一地方選、UIゼンセン組織内議員・イオンリテール労組友好議員の政治活動、地方議員との交流（エリアで２ヶ所以上）、国会見学・県市議会見学会などをくらし総研（くらしと社会の総合政策研究ネットワークとの連携を通じて取り組みます）
• 地域交流
  各地域で「信念」「想い」を持って活動している、「志」の強い人達との触れ合い、交流を通じて自分自身を見つめ直し、それぞれに「人間力」を高め、自身の行動が変わり、自身とその周りの課題や「不」の解消、軽減につなげます。

[機関委員会：ブロック執行委員会、エリア代表者会議]

• 大切な組合費、より職場に身近で活きた資産とするために、エリア、支部が予算の進捗管理ができるようにシフトしいく
• イオングループ・地域のなかま（uiゼンセン、連合）とのつながりを大切な資産とし、積極的に関わる人を増やします。
• 私たちの先輩がイオンの商売の中で培ってきたノウハウを、学べる「場」を実現します。