そのような気持ちで私たちの職場を一杯にしたい。何より私たちの職場であり、そこで働く人やその家族、会社に関わる全ての人、そこに集う人たちみんなが、「イオンが好き」と思える人・場所でありたい。
そこに関わるそれぞれの人が役割をはたすこと、自ら進んで行動すること。次の世代に、そしてそのまた次の世代に、その好きな場所を残したい。そしてその活動に近道はないことを強く認識し、継続した活動をおこなっていきたい。
本社ブロック（４エリア・16支部）
- イオンリテール本社エリア （５支部）
- ディベロッパー（22階）
スタッフ（21階）
住居余暇、Ｈ＆ＢＣ商品部（20階）（カラダラホ・サイクル・ROU含む）
衣料商品部（19階・13階）
食品商品部（17階） - 専門事業部エリア （３支部）
- フォーラス
スポーツ＆レジャー
まいばすけっと - 機能会社エリア （５支部）
- イオン㈱
イオン商品調達㈱
イオントップバリュ㈱
イオングローバルＳＣＭ㈱
出向者 - イオンアイビスエリア （３支部）
- ビジネスサービス（ＢＳ）支部
ビジネスソリューション（ＢＳＬ）／デジタ
ルＰＴ支部
システム開発／経営管理支部
全ての職場で“学び舎戦略”に基づき活動を実践します。一人ひとりの行動が、私たちの目指したい物・事を職場で共有し、体感を通じて理解を促進します。自ら学び、なかまと一緒に学ぶことにより変化し、さらに自らの手で、職場、会社、社会をよくしていきます。
- ３年後の職場（エリア・支部）のありたい姿を考え、行動する過程を大切にして活動します。
- 職場で出た課題、問題を安全衛生委員会で定期的に話し合い、解決できなかった課題は、労使協議会を通じて解決します。
- 役員・世話人の視野拡大と成長の機会と位置づけ、上部団体活動に積極的に参画します。また人間力を高める活動として、五感塾に取り組みます。
私たちが職場で活き活きと働き続けることができるよう、働き方の改善に取り組みます。
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職場と仕事そのものについて考え、改善活動をする場をつくり、課題解決をします。
- 商品部の働き方の改革ＭＴを定期的に実施します。
- オフサイトＭＴを定期的に実施します。
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職場風土改善のため、部署単位で、仕事の質を高めることを目指す取り組みを行います。
- 異業種交流会を実施します。
- 出向者交流会を実施します。
私たちの職場をより働きやすくするために、制度と風土の改善を目指します。
ブロック内の制度、風土課題を共有し、課題解決のためにブロック政策担当者会議を月１回実施します。
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エリア・支部ごとに労使関係を構築します。
- 安全衛生委員会・職場課題解決サイクルの構築に取り組みます。
- ディベート時における労使協議会及び定期的な労使MTを実施します。
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多様な働き方をする組合員の固有課題を把握し、労働条件の維持向上を図ります。
- 海外出向者・専門店の課題解決の場を作り、問題解決活動を実施します。
- 育児勤務者・育児休職者のネットワークづくりを通じて、風土改善活動に取り組みます。
私たちの暮らしに関わる課題を解決するためのネットワークを構築します。
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変革への挑戦～エリア事業元年～
- 各エリアで１名の社会参画担当を配置します。
- 3ヶ月に１回のブロック社会参画委員会を開催します。
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地域交流を通して暮らしを考えたり話をする場をつくります
- 五感塾（本社ブロック版・エリア版）を開催します。
～隠岐・新潟・佐原・習志野～ - ＵＩゼンセン同盟、労連主催の事業への積極的参加を実施します。
- 五感塾（本社ブロック版・エリア版）を開催します。
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パートナー議員との交流をいたします。
- ブロック執行委員会・エリア会議でセミナーを開催します。
- 国会見学会を実施します。
