(1) 集まりやすい職場集会を意識し、気軽に相談でき、意見を言える場をつくります。

• 「３人集まれば職場集会」「気軽に声かけ」、支部に近いところで小さいことをたくさん行います。
  （全支部が半期に１回を目標に）
• 職場集会の運営のコツを支部長会議で共有します。
• 世話人対象に、実施するうえで必要なルール（会計や報告）の勉強会を実施します。

(2) 活動内容が、オープンに伝わるようにします。

• 月刊フェニックスニュースの活用
• 支部掲示板の活用（支部役員ポスター、活動報告）

(3) 支部を支える世話人の育成を行います。

• 全ての支部に世話人（支部長、副支部長、職場委員）を配置します。職場委員の配置に工夫をします。
• 支部運営に必要な学びの機会を設けます。
  （課題設定力セミナー、セルフエスティーム勉強会、支部長勉強会、チームビルディングなど）

(4) 世話人の発掘とつながり、学びの機会を意図し、エリアでの場を実施します。

• お話しする会、合同職場集会、仕事力アップ、暮らしの充実に関する学びなどの場を、支部長会議と連携しながら実施します。

すべての活動は支部を起点とし、以下の領域の課題について取り上げることとします。

• 日々の仕事、オペレーションなどの情報を共有し、店を越え相互に知恵の交換をできる機会をつくります。
• 自分の店の経営状況を知るための情報共有や学びの機会を開催します。
• ディスカウント事業成功に向けて、他店や成功事例、他社に学ぶ機会をつくります。
• 共通課題については、労使協議会を通じ、店安全衛生委員会と連携した解決を探っていきます。

• 職場環境の改善、制度上の課題について話しあい、改善に向けて取り組みます。
  （職場集会、店安全衛生委員会、労使協議会）
• 多様な人材の活躍、働きやすい職場づくりを意識し、職場の意見を伝えます。
• 制度やしくみについて自ら考え選択できるように、情報の伝達と学びの機会を設けます。

• 地域との交流や社会とのつながりを考える機会を実施します。（地域交流、ボランティア、社会見学など）
• 私たちのくらしの課題を考え、その解決方法について探っていきます。（組織内議員・パートナー議員との連携）
• くらしと社会の総合政策研究ネットワーク（くらし総研）と連携し、学びの機会を設けます。

• 多様な価値観に触れ、自分らしさを大切にしながら成長できるよう、学びの機会を実施します。
• 組合活動を通じて人間力、仕事力が高まる機会と位置づけ、その内容を意識して実施します。

伝える力セミナー、ライフデザインセミナー、五感塾、ミドルエイジキャラバン、セルフエスティームセミナーなど

• 全ての活動において、内部監査の視点を反映し適正な組織運営をしていきます。（会計、情報連絡、活動の見える化）
• 地域の様々ななかまと連携して活動をすすめます。（他ブロック、労連、ＵＩゼンセン同盟）